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지금 당장 실천하는 서비스 디자인 씽킹

지금 당장 실천하는 서비스 디자인 씽킹》 자주 묻는 질문

지금 당장 실천하는 서비스 디자인 씽킹 도서에 대한 FAQ 7

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Q1.서비스 디자인 씽킹이 정확히 무엇이며, 왜 지금 중요하게 여겨지는 건가요?

서비스 디자인 씽킹은 혁신적인 제품과 서비스를 만들기 위한 방법론으로, 사용자 중심의 문제 해결 과정을 통해 차별화된 고객 경험을 창출하는 데 초점을 맞춥니다. 단순히 디자인적인 요소를 개선하는 것을 넘어, 서비스 전체의 사용자 여정을 고려하고 개선함으로써 비즈니스 혁신을 이끌어내는 데 목적이 있습니다. 오늘날 고객의 기대 수준이 높아지고 경쟁 환경이 치열해짐에 따라, 서비스 디자인 씽킹은 기업이 고객 만족도를 높이고 경쟁 우위를 확보하는 데 필수적인 요소로 자리 잡았습니다. 특히 고객의 니즈를 깊이 이해하고, 이를 바탕으로 서비스를 설계하고 개선하는 과정을 통해 고객 충성도를 높이고 지속적인 성장을 가능하게 합니다. 서비스 디자인 씽킹은 '이해하기', '관찰하기', '분석하기', '발상하기', '제작하기', '성장하기'의 6단계로 구성됩니다. 각 단계는 고객의 요구를 파악하고, 아이디어를 도출하고, 프로토타입을 제작하고, 테스트를 통해 개선하는 과정을 포함합니다. 이러한 과정을 통해 기업은 고객 중심의 혁신적인 서비스를 개발하고, 비즈니스 성과를 향상시킬 수 있습니다. 서비스 디자인 씽킹에 대해 더 자세히 알고 싶다면 《지금 당장 실천하는 서비스 디자인 씽킹》을 참고해보세요.

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Q2.서비스 디자인 씽킹 6단계가 있다고 들었는데, 실제 업무에 적용하기 어려운 부분이 있을까요?

서비스 디자인 씽킹은 '이해하기', '관찰하기', '분석하기', '발상하기', '제작하기', '성장하기'의 6단계로 구성되어 있지만, 급변하는 비즈니스 환경에서는 온전히 모든 단계를 지키는 것이 현실적으로 어려울 수 있습니다. 특히 시간과 자원이 제한적인 상황에서는 더욱 그렇습니다. 이럴 때는 상황에 맞춰 프로세스를 간소화하거나 일부 단계를 생략해야 할 수도 있습니다. 예를 들어, 빠르고 간결하게 서비스를 개선해야 할 때는 '관찰하기'와 '분석하기' 단계를 통합하거나, '성장하기' 단계를 축소하여 빠르게 결과를 도출할 수 있습니다. 반면, 촘촘한 운영이 가능한 상황에서는 모든 단계를 충분히 활용하여 깊이 있는 분석과 실험을 진행할 수 있습니다. 중요한 것은 각 단계의 핵심 내용을 이해하고, 상황에 맞춰 유연하게 적용하는 것입니다. 서비스 디자인 씽킹의 기본 원칙인 사용자 중심 사고를 유지하면서, 목표 달성을 위한 최적의 방법을 선택해야 합니다. 상황에 따른 실천 방안과 구체적인 적용 사례는 《지금 당장 실천하는 서비스 디자인 씽킹》에서 자세히 확인할 수 있습니다.

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Q3.서비스 디자인 씽킹을 배우고 싶은데, 어떤 것부터 시작해야 할까요?

서비스 디자인 씽킹을 배우는 가장 좋은 방법은 이론과 실천을 병행하는 것입니다. 먼저 서비스 디자인 씽킹의 기본 개념과 원칙을 이해하고, 실제 사례를 통해 어떻게 적용되는지 학습해야 합니다. 그 다음에는 작은 프로젝트를 통해 직접 서비스 디자인 씽킹을 실천해 보는 것이 좋습니다. 예를 들어, 주변의 불편한 점을 발견하고, 이를 해결하기 위한 서비스를 디자인해 보는 것입니다. 이때 사용자 인터뷰, 브레인스토밍, 프로토타입 제작 등 다양한 도구와 방법을 활용해 볼 수 있습니다. 중요한 것은 실패를 두려워하지 않고, 지속적으로 개선해 나가는 것입니다. 서비스 디자인 씽킹은 반복적인 과정을 통해 완성도를 높여가는 방법론이기 때문에, 꾸준한 노력이 필요합니다. 이론과 방법론 간의 거리를 좁히고, 실제 현장에 빠르게 적용할 수 있도록 구성된 《지금 당장 실천하는 서비스 디자인 씽킹》을 통해 서비스 디자인 씽킹 여정을 시작해 보세요.

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Q4.서비스 디자인 씽킹에서 '이해하기' 단계는 구체적으로 무엇을 하는 단계인가요?

'이해하기' 단계는 서비스 디자인 씽킹의 첫 번째 단계로, 문제 상황과 관련된 모든 이해관계자를 파악하고, 그들의 니즈와 요구사항을 깊이 이해하는 단계입니다. 단순히 표면적인 문제점만 파악하는 것이 아니라, 문제의 근본적인 원인을 찾고, 관련된 모든 요소들을 고려해야 합니다. 예를 들어, 특정 서비스의 사용자 불만이 증가했다면, 불만의 원인이 무엇인지, 어떤 사용자들이 불만을 느끼는지, 불만이 발생하는 상황은 어떤 상황인지 등을 조사해야 합니다. '이해하기' 단계에서는 다양한 조사 방법과 도구를 활용할 수 있습니다. 사용자 인터뷰, 설문 조사, 데이터 분석, 경쟁 서비스 분석 등을 통해 문제 상황에 대한 다각적인 시각을 확보해야 합니다. 또한, 이해관계자 워크숍을 통해 다양한 의견을 수렴하고, 공통의 목표를 설정하는 것도 중요합니다. '이해하기' 단계에서 충분한 정보를 확보해야, 다음 단계에서 효과적인 해결책을 도출할 수 있습니다. 《지금 당장 실천하는 서비스 디자인 씽킹》에서는 '이해하기' 단계를 위한 구체적인 방법과 사례를 제시합니다.

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Q5.서비스 디자인 씽킹 방법론이 다양한 산업 분야에서 어떻게 활용될 수 있을까요?

서비스 디자인 씽킹은 고객 경험을 개선하고 혁신적인 서비스를 창출하는 데 초점을 맞추기 때문에, 다양한 산업 분야에서 광범위하게 활용될 수 있습니다. 예를 들어, 의료 분야에서는 환자 중심의 진료 프로세스를 개선하고, 환자 경험을 향상시키는 데 활용될 수 있습니다. 금융 분야에서는 고객의 금융 상품 이용 경험을 개선하고, 새로운 금융 서비스를 개발하는 데 활용될 수 있습니다. 교육 분야에서는 학생 중심의 교육 환경을 조성하고, 학습 효과를 높이는 데 활용될 수 있습니다. 서비스 디자인 씽킹은 특정 산업 분야에 국한되지 않고, 모든 산업 분야에서 고객 중심의 혁신을 이끌어내는 데 기여할 수 있습니다. 중요한 것은 각 산업 분야의 특성을 고려하여 서비스 디자인 씽킹 방법론을 적용하는 것입니다. 고객의 니즈와 요구사항을 정확하게 파악하고, 이를 바탕으로 서비스를 설계하고 개선하는 과정을 통해 고객 만족도를 높이고 비즈니스 성과를 향상시킬 수 있습니다. 다양한 산업 분야에서의 적용 사례와 방법은 《지금 당장 실천하는 서비스 디자인 씽킹》에서 더욱 자세히 살펴볼 수 있습니다.

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Q6.서비스 디자인 씽킹 관련 자격증이 있나요? 있다면 어떤 것들이 있고, 취득하면 어떤 도움이 될까요?

서비스 디자인 씽킹 관련하여 특정 '자격증'이라고 명확하게 정의된 것은 많지 않습니다. 하지만 서비스 디자인, UX 디자인, 고객 경험 관리(CXM) 등 관련 분야의 교육 과정이나 워크숍 수료증, 또는 관련 협회에서 발급하는 인증서 등이 있습니다. 이러한 교육 과정을 통해 서비스 디자인 씽킹의 원리와 방법론을 체계적으로 학습하고, 실무 경험을 쌓을 수 있습니다. 자격증이나 인증서를 취득하면, 서비스 디자인 씽킹 관련 역량을 객관적으로 입증하고, 취업이나 이직 시 경쟁력을 높일 수 있습니다. 또한, 기업 내에서 서비스 디자인 씽킹 전문가로서 인정받고, 관련 프로젝트를 주도적으로 수행할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다. 중요한 것은 자격증 취득에만 집중하는 것이 아니라, 실제 서비스 디자인 씽킹 프로젝트에 참여하여 실무 경험을 쌓는 것입니다. 《지금 당장 실천하는 서비스 디자인 씽킹》은 이론적인 지식뿐만 아니라, 실제 현장에서 적용할 수 있는 실천적인 방법을 제시합니다.

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Q7.서비스 디자인 씽킹을 팀에 도입하고 싶은데, 어떤 점을 고려해야 할까요?

서비스 디자인 씽킹을 팀에 도입하기 위해서는 몇 가지 중요한 고려 사항이 있습니다. 첫째, 팀원들의 공감대 형성이 중요합니다. 서비스 디자인 씽킹의 기본 원칙인 사용자 중심 사고에 대한 이해를 높이고, 팀원들이 서비스 디자인 씽킹의 가치를 공유해야 합니다. 둘째, 팀 내에 서비스 디자인 씽킹 전문가를 양성하거나, 외부 전문가의 도움을 받는 것이 좋습니다. 서비스 디자인 씽킹 방법론에 대한 전문적인 지식과 경험을 가진 사람이 팀을 이끌어야 효과적인 도입이 가능합니다. 셋째, 작은 프로젝트부터 시작하여 점진적으로 확대하는 것이 좋습니다. 처음부터 큰 규모의 프로젝트에 적용하기보다는, 작은 규모의 프로젝트를 통해 경험을 쌓고, 점차적으로 적용 범위를 넓혀나가야 합니다. 넷째, 팀 문화 개선이 필요합니다. 서비스 디자인 씽킹은 개방적이고 협력적인 팀 문화를 필요로 합니다. 팀원들이 자유롭게 아이디어를 제시하고, 서로의 의견을 존중하는 분위기를 조성해야 합니다. 팀 도입을 위한 구체적인 전략과 실천 방안은 《지금 당장 실천하는 서비스 디자인 씽킹》에서 자세히 다룹니다.

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