세상은 빠르게 변합니다. 스스로 커리어패스를 설계할 줄 알아야 합니다. 이런 고민에 조금이라도 도움 드리기 위해 30년 커리어 박종천 개발자님의 짦은 Q&A를 두 편 분량으로 준비했습니다.
Read More프로덕트 리더를 위한 26가지 소양서
쿠팡, 네이버, 무신사, 카카오, 크몽, 엔카닷컴, 드라마앤컴퍼니, 라인, 에너지엑스, 딜리셔스, NCSOFT 전현직 프로덕트 리더 9명이 생애 가장 도움이 된 30가지 도서를 소개합니다.
Read More[개발자 원칙] 메이저를 위한 마이너 원칙들_❼ 기준을 정하기 전에 여러 답을 찾아서 공유하기
지속적으로 성장하는 소프트웨어 버전처럼 개발자 자신의 메이저 버전을 업그레이드하는 마이너 원칙들을 소개합니다.
Read More[플레이어 중심주의] 롤드컵과 페이커, 다시 불붙는 e스포츠
라이엇 게임즈는 ‘플레이어 포커스’라는 한마디로 덩치가 커진 라이엇 게임즈를 운영하는 데 한계가 있다고 느꼈다. 짧지 않은 고민 끝에 2012년 라이엇 게임즈의 문화를 체계화하는 명문화된 가치 ‘라이엇 매니페스토(The Riot Manifesto)’를 선언했다.
Read More[개발자 원칙] 메이저를 위한 마이너 원칙들_❻ 의도한 실수를 반복하면서 작은 부분을 개선하기
지속적으로 성장하는 소프트웨어 버전처럼 개발자 자신의 메이저 버전을 업그레이드하는 마이너 원칙들을 소개합니다.
Read More[플레이어 중심주의] 〈라이엇 게임즈〉의 토론 문화, 월간 ‘쇼 앤 텔’과 ‘페일 앤 텔’
라이엇 게임즈는 ‘플레이어 포커스’라는 한마디로 덩치가 커진 라이엇 게임즈를 운영하는 데 한계가 있다고 느꼈다. 짧지 않은 고민 끝에 2012년 라이엇 게임즈의 문화를 체계화하는 명문화된 가치 ‘라이엇 매니페스토(The Riot Manifesto)’를 선언했다.
Read More[개발자 원칙] 메이저를 위한 마이너 원칙들_❺ 결과를 향하면서 과정을 기록하기
지속적으로 성장하는 소프트웨어 버전처럼 개발자 자신의 메이저 버전을 업그레이드하는 마이너 원칙들을 소개합니다.
Read More[플레이어 중심주의] <리그 오브 레전드> 한국 출시 이야기
2011년 12월에 디데이가 있다는 사실 말고는 아무것도 없었다. 백지상태에서 사람부터 충원하고 조직을 체계적으로 만들어 회사 모양새를 갖추어나갔다. 미국 본사와 한국 지사 사이의 관계도 정해진 것이 하나도 없었기에 모든 쟁점을 하나하나 조율하며 각자의 역할을 분명히 했다.
Read More[개발자 원칙] 메이저를 위한 마이너 원칙들_❹ 남을 향한 자존심을 버리고, 나를 향한 자존감 채우기
지속적으로 성장하는 소프트웨어 버전처럼 개발자 자신의 메이저 버전을 업그레이드하는 마이너 원칙들을 소개합니다.
Read More리그 오브 레전드 플레이어 중심주의 – 라이엇 게임즈에서 퍼블리싱이란(LOL)
라이엇 게임즈는 급성장하면서도 플레이어 포커스 기반 라이엇 컬처를 효과적으로 유지했다. 그 이면에는 미션을 수행하려는 강력한 의지를 뒷받침해주는 다양한 도구(제도)가 있었기에 가능하다. 예를 들어 초창기에는 ‘매달 쇼 앤 텔(Show and tell)’이라는 전 직원 간담회를 가졌다. 이 자리에서 각 부문
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